近日，物資公司頻頻傳來捷報，僅用40天時間接連中標多個項目。這是公司新領導班子履職以來，深化經營體制改革，踐行“實干達標”，以一系列新思路、新措施、新作風帶動下取得的優異成果。
在受新冠肺炎疫情影響，整體經濟下行壓力驟增的形勢下，公司實現逆勢增長和自我突破絕非偶然。公司新班子履職以來，深入貫徹落實集團公司10.8經營推進工作會精神，認真研判新形勢，及時調整經營戰略，采取了一系列行之有效舉措為經營工作增能賦權。
在規劃公司新一輪戰略目標中，尤其突出了市場開拓，把經營承攬工作放到重中之重的龍頭位置來抓。主動出擊，一方面立足區域發展，通過主動對接區域指揮部加強局內市場承攬份額，保持傳統優勢；一方面放眼廣闊天地，充分發揮各經營單位屬地化優勢和自身特長擴大局外承攬，謀求新興領域突破，從而形成了以現場保市場，以誠信贏市場，以管理拓市場的良性機制，拓寬了企業發展的空間。調整了投標策略，擴大招標信息獲取渠道，鎖定“兩條產業線”，瞄準大市場、大客戶、大項目，在確保重點項目不丟標同時，提高其他項目中標率。同時，嚴控一切風險確保經營質量，緊抓項目“收益高、增長速度快、訂單體量大"三點要求，確保盈利至上，推動經營工作的高質量發展。
不僅調整了經營方略，還強化了經營力量，公司新成立產業發展（投融資）部、工程管理部，把過去較為單一的營銷部門，打造成分工明確、專業能力較強的營銷體系，從而較好地在立足市場、參與競爭中，贏得主動。深度推進精細化管理，進一步規范決策程序，嚴格評審論證，抓實風險預控，強化經營團隊建設，以管理的全面提升加大經營承攬的籌碼，為經營工作的拓展奠定了扎實的基礎。全方位保障經營工作高效運轉，確保合規的前提下，在各項審批流程上為經營工作開辟“快車道”。
隨著公司承攬任務持續攀升，企業發展蹄疾步穩，職工對企業的認同感、歸屬感持續增強，凝聚力和向心力顯著提升，為圓滿完成年度經營承攬任務和明年的可持續發展積蓄動能。
打印
關閉